Derniers articles / Coup d’œil sur l’actualité RH internationale
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Août 2021Quelle leçon de leadership faut-il tirer de la crise du Covid-19 ?
Dans la vie, il existe trois types de problèmes, qui nécessitent pour chacun d’eux un mode de pensée bien distinct. Lire l'article...
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Juil 2021Cross-cultural virtual teams are on the rise, but can they communicate effectively?
Cultural differences can create barriers to communication; the lack of physical interaction can make it worse...read the article
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Juin 2021Better Networking Begins With Your Beliefs
“fixed mindset” or “growth mindset”? read the article
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Mai 2021Un chèque de l’Etat pour renforcer le VIE en entreprise
L'État prendra à sa charge 5000 Euros pour l'envoi d'un jeune sous statut VIE dans une entreprise de petite ou moyenne taille. Read the article
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Avr 2021The Role of a Manager Has to Change in 5 Key Ways
The role and purpose of a “manager” haven’t kept pace with what’s needed. Read the article...
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Oct 2019Getting design thinking right in human resources
From hiring to remuneration and skilling to mentoring, every HR process can be improved by applying design thinking to it. Read the article
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Sep 2019Attractivité des régions pour les cadres d’Ile De France
D’après une étude de l’Apec, une majorité de cadres en Ile de France (58%) sont prêts à envisager une mobilité en région. Notamment celles avec une dynamique de l’emploi. Une opportunité pour les PME régionales en recherche de talents. Lien avec l’étude
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Avr 2019Etudiants internationaux en France
CAMPUS France a réalisé une étude auprès de 1173 étudiants internationaux inscrits dans les parcours masters ou doctorat en France.
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Mar 2019What’s Next for AI in HR?
As everywhere else, Artificial Intelligence has the potential to transform HR. We look at key trends for 2019 and assess key impact areas for AI in HR.
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Fév 2019Leading from Hurt Versus Leading from Heart
I’ve learned to live by the saying “You can never get enough of what you don’t need.” It’s not easy, especially when it comes to BBC crime procedurals, chips and queso, and approval. One of the patterns that I’ve observed in working with leaders is that many people lead from a place of hurt and smallness, and they use their position of power to try to fill that self-worth gap. But we just can’t fill a self-worth gap by leading and using power over people, because that’s not exactly what we need.
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